發(fā)布時(shí)間：2011-03-11 16:02:35
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項(xiàng)目概況：
北京F公司于2002年在原國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)上經(jīng)股份制改造成立。公司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和土地
一級(jí)開(kāi)發(fā)，以房地產(chǎn)為龍頭，以住宅高科技和環(huán)保產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理、實(shí)業(yè)投資為輔、多業(yè)并舉的
格局和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)模式。為配合FT進(jìn)行人才隊(duì)伍優(yōu)化工作，正略鈞策公司于2006
年進(jìn)行了公司中高層管理者素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目。
客戶關(guān)鍵問(wèn)題：
經(jīng)過(guò)股份制改造后四年的發(fā)展，F(xiàn)公司基本完成了“三年三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在新一屆董事
會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂了新的五年戰(zhàn)略發(fā)展方向： 加大品牌培育力度，使“××”迅速成為北京地
方性普通住宅開(kāi)發(fā)商品牌；積極引進(jìn)和培養(yǎng)高附加值管理人才和專業(yè)人才，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式與
管理機(jī)制。
然而，作為從一個(gè)中等規(guī)模國(guó)企成長(zhǎng)起來(lái)的股份公司，人才競(jìng)爭(zhēng)力是制約戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵短板。
因此，集團(tuán)決定對(duì)集團(tuán)內(nèi)部中高層管理人才進(jìn)行測(cè)評(píng)，找到人才培養(yǎng)的方向，并實(shí)施人才優(yōu)化措
施，建立一支支持戰(zhàn)略的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
正略鈞策解決方案：
在該人才測(cè)評(píng)咨詢項(xiàng)目中，正略鈞策分四個(gè)階段九個(gè)步驟為F公司提供了人才測(cè)評(píng)管理咨詢。
第一階段－能力能力需求分析與工具構(gòu)建
步驟一：結(jié)合公司戰(zhàn)略及相關(guān)文件分析，對(duì)高層和部分中層代表進(jìn)行訪談，結(jié)合正略鈞策在素質(zhì)
模型領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)建立具有F公司個(gè)性化的中層管理者素質(zhì)模型。
步驟二：針對(duì)素質(zhì)模型中所涉及的素質(zhì)選擇或編制有效的測(cè)評(píng)工具。
第二階段－筆試測(cè)驗(yàn)
步驟三：個(gè)性測(cè)驗(yàn)
方法：通過(guò)經(jīng)典的MBTI量表，測(cè)查被測(cè)判斷、計(jì)劃、理性度、內(nèi)外向等方面?zhèn)�性特征。
步驟四：動(dòng)力測(cè)驗(yàn)
方法：通過(guò)經(jīng)典的社會(huì)期望測(cè)驗(yàn)量表，測(cè)查被測(cè)在成就、權(quán)力、親和、風(fēng)險(xiǎn)承受、社會(huì)贊許等方
面的動(dòng)力特點(diǎn)。
步驟五：情景判斷測(cè)驗(yàn)
方法：采用正略鈞策具有特色的測(cè)評(píng)工具測(cè)評(píng)被測(cè)管理理念與技能。
第三階段－情景模擬測(cè)驗(yàn)
步驟六：公文筐測(cè)驗(yàn)
方法：通過(guò)公文筐測(cè)驗(yàn)測(cè)評(píng)被測(cè)者管理理念與技能。
步驟七：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
方法：采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式對(duì)被測(cè)者的人際互動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)。
步驟八：結(jié)構(gòu)化面試
方法：采用焦點(diǎn)化的行為面試技術(shù)，對(duì)被測(cè)者的素質(zhì)進(jìn)行全方位的測(cè)評(píng)。
第四階段－測(cè)評(píng)報(bào)告撰寫(xiě)
步驟九：測(cè)評(píng)結(jié)果分析
方法：首先進(jìn)行分測(cè)驗(yàn)的分析，然后合成各個(gè)分測(cè)驗(yàn)的分?jǐn)?shù)，得到每個(gè)被測(cè)者在各個(gè)能力上的最
后得分。
步驟十：報(bào)告撰寫(xiě)
方法：對(duì)個(gè)人的綜合印象、個(gè)性特征、管理能力長(zhǎng)短板、個(gè)人發(fā)展建議、使用建議等方面進(jìn)行論
述，同時(shí)配以個(gè)人能力雷達(dá)圖的說(shuō)明。最后結(jié)合被測(cè)者的專業(yè)技能水平對(duì)其崗位勝任度進(jìn)行評(píng)價(jià)
。
項(xiàng)目成果：
1、個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告；
2、經(jīng)理人員總體素質(zhì)評(píng)價(jià)；
客戶評(píng)價(jià)：
正略鈞策項(xiàng)目的測(cè)評(píng)結(jié)果出乎我們的意料，入木三分地反映了我們干部的實(shí)際情況。同時(shí)，
對(duì)于我們平時(shí)沒(méi)有意識(shí)到的特點(diǎn)，特別是個(gè)人缺點(diǎn)提出了針對(duì)性的判斷。我們認(rèn)為這次測(cè)評(píng)工作
對(duì)于我們了解我們?nèi)瞬抨?duì)伍的特點(diǎn)起到了很好的指導(dǎo)作用，為我們的管理工作提供了很重要的信
息。
作為本次項(xiàng)目最直接的佐證，F(xiàn)T后期準(zhǔn)備在全公司范圍內(nèi)對(duì)全體員工進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)，為公司2007
年的崗位調(diào)整提供決策信息。