發(fā)布時(shí)間：2011-07-01 15:33:42
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“今天的索尼職工好像沒(méi)有了自發(fā)的動(dòng)機(jī)。為什么呢？經(jīng)過(guò)職業(yè)績(jī)效專(zhuān)家解析是因?yàn)閷?shí)行了績(jī)效主義�？�(jī)效主義就是：”業(yè)務(wù)成果和金錢(qián)報(bào)酬直接掛鉤，職工是為了拿到更多報(bào)酬而努力工作�！绻庠诘膭�(dòng)機(jī)增強(qiáng)，那么自發(fā)的動(dòng)機(jī)就會(huì)受到抑制�！疤焱馑爬烧f(shuō)。
的確，如果簡(jiǎn)單地將績(jī)效管理視為“業(yè)務(wù)成果與金錢(qián)報(bào)酬直接掛鉤”，將績(jī)效管理變成績(jī)效主義，無(wú)異于刎頸自戮。
那么，真正的績(jī)效管理該是怎樣的呢？目前績(jī)效管理下的定義是：績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)不斷進(jìn)行的溝通過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問(wèn)題達(dá)成一致：
1、員工應(yīng)該完成的工作（組織目標(biāo)）；
2、員工所做的工作如何為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；
3、員工現(xiàn)有的工作能力與所要完成的工作目標(biāo)之間是否有差距，差距多大（行為目標(biāo)）；
4、通過(guò)具體的內(nèi)容描述確定怎樣才算把工作做好；
5、員工和主管怎樣才能共同努力幫助員工改進(jìn)績(jī)效；
6、如何衡量績(jī)效；
7、確定影響績(jī)效的障礙并將其克服；
8、制訂員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
最佳的績(jī)效管理始終將員工和企業(yè)的發(fā)展綁在一起，實(shí)現(xiàn)的是公司與員工的共同成功。
在績(jī)效管理當(dāng)中溝通是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)的用詞，沒(méi)有溝通的績(jī)效管理無(wú)法想象，沒(méi)有溝通的管理也不能給員工希望。