一、物資管理
進(jìn)貨計劃編制：根據(jù)項目需求，進(jìn)行物資的進(jìn)貨計劃編制，并與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，確保物資按時到達(dá)。
物資驗收：負(fù)責(zé)對收到的物資進(jìn)行驗收，核對數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格，確保物資的準(zhǔn)確性和完整性。這一步驟是確保倉庫物資質(zhì)量的關(guān)鍵，倉管員需嚴(yán)格按照公司規(guī)定和采購訂單進(jìn)行驗收。
物資分類與儲存：對收到的物資進(jìn)行分類，并按照倉庫的布局進(jìn)行儲存，確保倉庫內(nèi)物資的有序性和安全性。同時，倉管員還需制定合理的儲存方案，確保物資在儲存過程中不受損壞。
物資盤點：定期對倉庫進(jìn)行盤點，確保庫存的準(zhǔn)確性。對于庫存不足或報廢的物資，需及時上報并補充。
二、庫存管理
庫存記錄與統(tǒng)計：對倉庫的入庫、出庫、庫存等進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，制作相應(yīng)的報表，上報給相關(guān)部門。這有助于公司了解物資的使用情況和庫存狀況，為后續(xù)的采購和計劃提供依據(jù)。
呆滯物料處理：對于在倉庫存放時間較長的呆滯物料，需定期統(tǒng)計并上報處理，以減少庫存積壓和資金占用。
三、協(xié)調(diào)與溝通
部門協(xié)調(diào)：倉管員需與采購、施工等部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)物資的供需關(guān)系。在出現(xiàn)異常情況時，能夠迅速作出反應(yīng)，確保施工的順利進(jìn)行。
協(xié)助制定物資需求計劃：參與項目的物資需求計劃制定，為采購部門提供準(zhǔn)確的物資需求信息。
四、倉庫日常管理
倉庫設(shè)施與環(huán)境檢查：定期檢查倉庫設(shè)施和倉庫環(huán)境，確保設(shè)施的正常運行和環(huán)境的整潔。這有助于保障物資的安全和減少倉庫管理風(fēng)險。
倉庫安全管理：落實防火、防盜、防潮等措施，確保倉庫的安全。同時，倉管員還需遵守公司的安全規(guī)定和操作流程，確保自身和他人的安全。